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風險管理的重點,你get到了嗎?

1什麽是風險管理?

通過識別生產經營活動中存在的危害,並運用定性或定量的統計分析方法確定其風險的嚴重程度,進而確定風險控製的優先順序和風險控製措施,以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而采取的措施和規定。


2風險管理的主要工作是什麽?

1、確定項目的風險的種類,即可能有哪些風險發生。

2、風險評價,即評估風險發生的概率及風險事件對項目的影響。

3、製定風險對策措施。

4、在實施中的風險控製。


3企業風險管理的內容主要有哪些?

1、企業風險識別:企業風險識別是風險分析和管理中的一項基礎性工作,其主要任務是明確企業風險的存在,並找到主要的風險因素,為後麵的風險度量和風險決策奠定基礎。

2、企業風險衡量:在風險識別之後必須進行企業風險衡量,以便確定其對企業發展影響的嚴重性並采取相應的措施,它其實就是運用一定方法對風險發生的可能性或損失的範圍與程度進行估計和衡量。

3、企業風險處理:企業風險處理是針對不同類型、不同規模、不同概率的企業內外部風險,采取相應的對策、措施或方法,使風險損失對企業生產經營活動的影響降到最小限度。

4企業風險管理都有哪些特點?

1、全麵性:風險管理的目標不僅僅是使公司免遭損失,而且包括能在風險中抓住發展機遇。

2、一致性:風險管理的企業的價值觀與社會責任感和操作技術與方法,二者集中體現,二者高度一致。

3、關聯性:有效的風險管理係統是一個由不同的子係統組成的有機體係,很大程度上還取決於它所包含的各個子係統是否健全和有效。

4、集權性:集權的實質就是要在企業內部建立起職責清晰、權責明確的風險管理機構。

5、互通性:風險管理戰略的有效性在很大程度上取決於其所獲信息是否充分。

6、創新性:風險管理要借鑒成功的經驗,尤其是借助新技術、新信息和新思維,進行大膽創新。

5風險管理的三個概念第一個概念:什麽是風險?

從理論定義出發,在對未來進行預測時,當某件事件同時具備三個條件時,申博太阳城就把這個事件稱之為風險事件,這三個條件包括:

(1)事件本身存在不確定性

(2)事件發生與損失和收益相關

(3)事件發生存在選擇


第二個概念:什麽是風險成本?

從定義上說,風險成本就是花在風險管理上的費用。聽上去比較像廢話啊,申博太阳城來拆分一下,到底有哪些錢是花在風險上的。一共有三類成本:

第一類:為了預防風險發生,或為了降低風險影響,提前花的錢

第二類:風險發生或的損失

第三類:風險管理成本


我舉個例子,方便大家理解這個概念

打個比方,你是一個施工項目的項目經理,大家都很清楚,現在對施工項目的安全管理,要求是非常高的,如果出了安全事故,會全麵影響項目的進展。作為項目經理,你想了半天,決定,購置一批高質量的安全護具,包括安全帽之類的,給每個工人都配好!


這就是你因為風險管理花的第一類費用;

遺憾的是,錢花了,但是就有工人不按照安全規程操作,護具沒戴好,結果還是被砸受傷了。無論誰對誰錯,這個事情一發生,你就有了損失,可能是經濟損失,也可能是時間損失,也可能是名譽損失。


這是你因為風險花的第二類費用

作為項目經理,你心情可能會很不好,明明預測到的風險,明明做了預防,還是效果不好,於是,你一怒之下,決定,聘請幾個專業的安全員,天天待在工地上,隨時檢查大家的安全防護情況。

而雇傭這些安全員花的錢,就是你因為風險花的第三類費用。


第三個概念:什麽是風險管理

所謂風險管理,其實申博太阳城可以回歸到管理的本質,就目前來說,有邏輯、有條理的管理某個對象的基本措施都是相同的,那就是PDCA循環。

而對風險管理來說,PDCA包含這樣幾個基本動作:

風險管理P——通過風險識別、風險評估、風險規劃等一係列動作,完成基本的風險管理計劃

風險管理D——按照計劃,安排人員監督、管控風險的發生和應對

風險管理C——站在管理層麵,不斷檢查風險管控的實際效果

風險管理A——隨著項目的進展,結合外部環境的變化,不斷糾偏調整風險管理計劃,重複PDCA過程。

所以,從學習的角度出發,申博太阳城在研究風險管理時,是有兩部分內容要掌握:

一方麵,要掌握一些工具方法,支持申博太阳城能夠做出一個漂亮的風險管理計劃

另一方麵,要結合企業實際,掌握建立風險管理機製的思路。

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